公司資料
公司資料
主要組織結構
2.主要部門職權說明
部門別 | 職 掌 業 務 |
董事會 | 營業方針之決定、預算審議、編具決算報告於股東會、公司章程之擬議、執行股東會決議、主要契約審定、盈餘分配或彌補虧損議案、增減資提案、重要職員聘免、其他依法令或股東會決議之職權。 |
審計委員會 | 本委員會之運作,以下列事項之監督為主要目的: |
薪酬委員會 | 協助董事會執行與評估公司整體薪資與福利政策,以及董事與經理人報酬。 |
| 永續發展委員會
| 實踐本公司永續發展目標,並強化永續治理。 |
稽核室 | 內部稽核制度規劃與執行。 |
董事長室 | 專責董事會與股東會會務及股務等相關作業事宜。 |
總經理室 | 公司主要制度規劃及推動、經營管理分析及策略擬定、電腦化資訊系統規劃及推動。 |
財務部 | 掌理財務、會計、成本及財務公開資訊申報、經營預算編製等相關業務。 |
管理部 | 掌理人事、總務、採購、行政、環境安全衛生、勞工及消防安全等相關業務。 |
營業部 | 掌理內外銷、市場研究與調查等相關業務。 |
技術部 | 掌理研發、品保、技術服務等相關業務。 |
生產部 | 掌理生管、生產、倉管、設備、工環等相關業務。 |
永續發展委員會
2.主要職能說明
永續長 (劉建良副總) | 確保本公司永續發展相關工作之推動。 |
外部顧問 | 公司推動永續治理事項及向董事會報告時提供專業協助。 |
公司治理小組 (陳麗紋助理副總) | 負責公司治理之法令遵循、訂定合理之薪酬政策及員工績效考核制度、教育訓練,及利害關係人溝通機制,以實踐公司永續發展之目標。 |
永續環境小組 (李建興助理副總) | 負責環境管理制度、遵循環境相關法規及國際準則等、評估永續轉型、提升資源使用率、氣候變遷因應機制,及設立環境管理專責單位或人員,以達成環境永續之目標。 |
社會公益小組 (陳國堂經理) | 負責人權管理政策與程序、遵循人權相關法規及國際準則等、建立組織內所有成員(如員工、子公司、合資等)及價值鏈重要成員內外部溝通、評估相關風險及管理機制,及促進社區發展及文化發展,以達成永續經營之目標。 |
永續資訊揭露小組 (陳聰智助理副總) | 負責永續資訊管理政策、遵循永續資訊揭露之相關法規及國際準則等,充分揭露具攸關性及可靠性之永續資訊,以提升永續資訊透明度。 |
公司沿革
1996年 | 1月 | 公司核准設立登記,資本額新台幣80,080,000元 |
1997年 | 10月 | 一廠建廠完成 |
1998年 | 2月 | 以債權轉增資方式增資新台幣119,720,000元,增資後資本額為新台幣199,800,000元 |
7月 | 二廠建廠完成 | |
1999年 | 10月 | 公司股票經證期會核准公開發行 |
2000年 | 1月 | 辦理現金增資新台幣112,200,000元,增資後資本額為新台幣312,000,000元 |
9月 | 辦理盈餘轉增資新台幣31,200,000元,增資後資本額為新台幣343,200,000元 | |
12月 | 通過ISO9002國際品質管理合格驗證及ISO14001國際環境管理系統驗證 | |
2003年 | 3月 | 推動全公司庫存電腦化作業系統 |
5月 | 公司股票獲准興櫃市場買賣 | |
12月 | 通過ISO9001國際品質管理合格驗證及ISO14001國際環境管理系統驗證 設置獨立董事2名及具獨立職能監察人1名 | |
2004年 | 9月 | 辦理盈餘轉增資新台幣51,480,000元,增資後資本額為新台幣394,680,000元 |
2005年 | 12月 | 辦理盈餘轉增資新台幣106,563,600元,增資後資本額為新台幣501,243,600元 |
2006年 | 7月 | 公司股票獲准上櫃市場買賣 辦理現金增資新台幣62,756,400元,增資後資本額為新台幣564,000,000元 |
2007年 | 9月 | 辦理現金增資新台幣169,200,000元,增資後資本額為新台幣733,200,000元 |
2009年 | 1月 | 取得原能會之”鋼鐵業輻射偵檢作業”證書 |
5月 | 取得德國TUV認證之PED/AD2000-W0/W2壓力容器材料製造商證書 | |
6月 | 通國德國TUV ISO9001國際品質管理合格驗證 | |
12月 | 通過英國SGS ISO14001國際環境管理系統驗證 | |
2010年 | 1月 | 取得挪威”DNV NV304L/NV316L造船材料工廠驗證”證書 |
9月 | 辦理盈餘轉增資新台幣51,324,000元,增資後資本額為新台幣784,524,000元 | |
2011年 | 8月 | 辦理盈餘轉增資新台幣117,678,600元,增資後資本額為新台幣902,202,600元 |
2018年 | 4月 | 通過德國TUV ISO9001:2015國際品質管理合格驗證 |
4月 | 取得德國TUV認證之PED/AD2000-W0/W2/W10壓力容器材料製造商證書 | |
6月 | 取得挪威”DNV.GL VL304L/VL316L造船材料工廠驗證”證書 | |
12月 | 通過英國SGS ISO14001:2015國際環境管理系統驗證 | |
2019年 | 6月 | 於台灣投資設立有益國際股份有限公司,資本額新台幣20,000,000元,持股100%。 |
2020年 | 4月 | 子公司有益國際(股)公司取得日本「產業標準JIS MARK」認證 |
公司取得驗證與證書資料
1.有益鋼鐵股份有限公司
項次 | 證照項目 | 有效期間 |
1 | 德國TUV認證之「建築材料製造商」證書 | 2024/03/12 - 2027/05/28 |
2 | 德國TUV認證之「PED/AD2000-W0/W2/W10壓力容器材料製造商」證書 | 2024/03/12 - 2027/05/28 |
3 | 德國「TUV ISO9001:2015國際品質管理合格」認證 | 2024/06/04 - 2027/06/03 |
4 | 挪威「DNV.GL VL304L/VL316L造船材料工廠驗證」證書 | 2024/10/02 - 2027/06/30 |
5 | 行政院原能會「鋼鐵業輻射偵檢作業認可證明」證書 | 2021/07/05 - 2027/07/04 |
6 | 英國「SGS ISO14001:2015國際環境管理系統」驗證 | 2024/11/11 - 2027/11/10 |
2.有益國際股份有限公司
項次. | 證照項目 | 有效期間 |
1 | 日本「產業標準JIS MARK」認證 | 2024/04/01 - 2027/03/31 |
股本形成
年月 | 發行價格(元) | 核定股本 | 實收股本 | 備註 | ||||
股數 | 金額 | 股數 | 金額 | 股本來源 | 以現金以外之財產抵充股款者 | 其他 | ||
85/01 | 10 | 8,008,000 | 80,080,000 | 8,008,000 | 80,080,000 | 現金增資(註1) |
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87/02 | 10 | 19,980,000 | 199,800,000 | 19,980,000 | 199,800,000 | - | 債權轉增資(註2) |
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89/01 | 10 | 31,200,000 | 312,000,000 | 31,200,000 | 312,000,000 | 現金增資(註3) |
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89/09 | 10 | 34,320,000 | 343,200,000 | 34,320,000 | 343,200,000 | 盈餘轉增資(註4) |
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93/09 | 10 | 39,468,000 | 394,680,000 | 39,468,000 | 394,680,000 | 盈餘轉增資(註5) |
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94/12 | 10 | 60,000,000 | 600,000,000 | 50,124,360 | 501,243,600 | 盈餘轉增資(註6) |
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95/07 | 10 | 60,000,000 | 600,000,000 | 56,400,000 | 564,000,000 | 現金增資(註7) |
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96/09 | 10 | 100,000,000 | 10,000,000,000 | 73,320,000 | 733,200,000 | 現金增資(註8) |
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99/07 | 10 | 100,000,000 | 10,000,000,000 | 78,452,400 | 784,524,000 | 盈餘轉增資(註9) |
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100/08 | 10 | 100,000,000 | 10,000,000,000 | 90,220,260 | 902,202,600 | 盈餘轉增資(註10) |
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註1:本公司核准設立登記日期與文號為85年01月29日台灣省政府建設廳(85)建三丁字第116166號函。
註2:本次增資生效(核准)日期與文號為87年02月03日經濟部經(87)商字第101384號函。
註3:本次增資生效(核准)日期與文號為88年10月16日證期會(88)台財證(一)第89015號函。
註4:本次增資生效(核准)日期與文號為89年07月11日證期會(89)台財證(一)第59774號函。
註5:本次增資生效(核准)日期與文號為93年07月14日金管會金管證一字第0930131208號函。
註6:本次增資生效(核准)日期與文號為94年11月11日金管會金管證一字第0940152004號函。
註7:本次增資生效(核准)日期與文號為95年06月05日金管會金管證一字第0950122486號函。
註8:本次增資生效(核准)日期與文號為96年06月22日金管會金管證一字第0960029471號函。
註9:本次增資生效(核准)日期與文號為99年07月22日金管會金管證一字第0960029471號函。
註10:本次增資生效(核准)日期與文號為100年06月22日金管會金管證一字第1000028582號函。
經營團隊資料
職 稱 | 姓 名 | 主要學經歷 | 目前兼任其他公司職務 |
董事長 | 劉憲同 | 美國科羅拉多州瑞德大學企管研究所碩士 | 太平洋船舶貨物裝卸(股) |
董事 | 黃景聰 | 逢甲大學會計學系 | 裕勝投資開發(股)副總 |
董事 | 劉怡君 | 義守大學國際商務學系 | 憲旺鋼鐵(股)公司董事長特助 |
董事 | 劉鴻陞 | 美國加州University of La Verne | 世新大學教授 |
董事 | 劉建良 | 國立高雄應用科技大學財富與稅務管理系碩士 | 無 |
董事 | 黃建樺 | 國立空中大學文化藝術系 | 無 |
獨立董事 | 張美瑤 | 國立高雄師範大學工業科技教育系博士 | 正修科技大學專任副教授 |
獨立董事 | 潘有諒 | 國立中山大學高階管理碩專班(EMBA) | 國精化學(股)董事長特助 |
獨立董事 | 蔡易廷 | 高雄醫學大學醫務管理暨醫療資訊學系碩士在職專班醫務管理學碩士 | 義大醫療財團法人義大醫院醫療發展中心策略長 |
總經理 | 張睿芯 | 英國曼徹斯特都會大學行銷碩士 | 無 |
副總經理 | 劉建良 | 國立高雄應用科技大學財富與稅務管理系碩士 | 無 |
財務部助理副總 | 陳聰智 | 逢甲大學會計系 | 無 |
董事長室助理副總 兼任公司治理主管 | 陳麗紋 | 樹德科技大學國企系 | 無 |
技術部兼生產部助理副總 | 李建興 | 國立中山大學企管系研究所碩士 | 無 |
營業部協理 | 邱于懿 | 國立中山大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA) | 無 |
管理部經理 | 陳國堂 | 國立臺南大學行政管理研究所碩士 | 無 |
稽核室副理 | 陳美雀 | 國立中山大學大陸研究所 | 無 |
經理人職掌
職 稱 | 姓 名 | 職 掌 |
董事長 | 劉憲同 | 秉承董事會決議,領導經理人負責釐定公司及所有關係企業之重大決策。 |
總經理 | 張睿芯 | 秉承董事會決議及董事長指示,綜理公司所有財務業務之執行,有為公司簽名之權。 |
副總經理 | 劉建良 | 輔佐總經理,綜理公司所有財務業務之執行,有為公司簽名之權。 |
財務部助理副總 | 陳聰智 | 輔佐總經理,綜理公司財務部業務,有為公司簽名之權。(註) |
董事長室助理副總 兼任公司治理主管 | 陳麗紋 | 輔佐董事長,綜理公司董事長室業務,有為公司簽名之權。 |
技術部兼生產部 助理副總 | 李建興 | 輔佐總經理,綜理公司技術部與生產部業務,有為公司簽名之權。 |
營業部協理 | 邱于懿 | 輔佐總經理,綜理公司營業部業務,有為公司簽名之權。 |
管理部經理 | 陳國堂 | 輔佐總經理,綜理公司管理部業務,有為公司簽名之權。 |
稽核室副理 | 陳美雀 | 輔佐董事會,綜理公司稽核室業務,有為公司簽名之權。(註) |
註:1.依本公司「董事會議事辦法」第7條:下列事項應提本公司董事會討論:第6項:財務、會計或內部稽核主管之任免。
2.本公司財務部陳聰智經91年6月24日董事會通過聘任為財務主管迄今。
3.本公司董事長室陳麗紋助理副總經112年1月13日董事會通過任命為公司治理主管。
4.本公司稽核室陳美雀經114年5月7日董事會通過聘任為稽核主管。
股權比例達百分之五以上或股權比例占前10名之股東
112年4月15日
主要股東名稱 | 持有股數(股) | 持股比例 |
裕勝投資開發(股)公司 | 5,409,129 | 6.00% |
劉憲同 | 4,000,000 | 4.43% |
憲旺鋼鐵(股)公司 | 3,379,000 | 3.75% |
中路鋼鐵(股)公司 | 3,000,000 | 3.33% |
黃建程 | 2,690,000 | 2.98% |
黃建樺 | 2,242,000 | 2.49% |
宜富投資(股)公司 | 2,000,000 | 2.22% |
王守謙 | 1,882,500 | 2.09% |
劉憲榮 | 1,802,000 | 2.00% |
蘇月美 | 1,800,034 | 2.00% |
核心政策
項 目 | 核心政策 |
客戶政策 | 1.加強溝通聯繫,強化合作關係。 |
生產策略 | 1.加強製程控管,提升產品品質。 |
市場策略 | 1.積極拓展海內外市場,增進產品能見度。 |
財務策略 | 1.增進與銀行間關係,爭取優惠條件。 |
長短期業務發展計畫
項 目 | 短期發展計畫 | 長期發展計畫 |
生產政策 | 1.加強製程控管,提昇產品品質。 | 1.持續製程改善,降低生產成本。 |
行銷策略 | 1.加強客戶連繫,穩定客戶關係。 | 1.積極開發新客戶,擴大營運規模。 |
財務管理 | 1.強化資金管理,穩定財務結構。 | 1.利用資本市場,建立籌資管道。 |
員工薪酬政策
工作規則
第33條:本公司員工之工資分為下列各項
1.本薪或底薪:視員工之學識、經歷、技術、能力及其工作性質而定。
2.津貼:2-1.職務津貼或職務加給:依職位或職稱別給予津貼。
2-2.主管津貼或主管加給:依所擔任之主管職務給予津貼。
2-3.其他津貼:其他任何名義之經常性給予均屬之。
3.獎金:3-1.全勤獎金:依照員工之出勤狀況發給之。
3-2.工作獎金。
3-3.其他獎金:其他任何名義之經常性給予均屬之。
第51條:本公司對員工,每年定期辦理考績,做為升遷及加薪之依據,期間為每年1月1日起至同年12月31日止。員工之工資分為下列各項
第52條:員工之考績項目與評分標準如下:
1.工作績效:佔28%。
2.學術技能:佔28%。
3.工作態度:佔29%。
4.出勤情形:佔15%。
第53條:考績等級之規定如下:
1.特優等:95分以上者。
2.優 等:90分-94分者。
3.甲 等:80分-89分者。
4.乙 等:60分-79分者。
5.丙 等:未滿60分者。
6.考核期間累計遲到/早退10次以上者,年度考核不得列為甲等以上。
第54條:員工在考績年度內有獎懲時,依下列標準增減其考績分數:
1.嘉獎1次,考績分數加1分。
2.記功1次,考績分數加3分。
3.大功1次,考績分數加9分。
4.申誡1次,考績分數減1分。
5.記過1次,考績分數減3分。
6.大過1次,考績分數減9分。
7.曠工1次,考績分數減3分。
8.遲到或早退1次,考績分數減0.2分。
員工酬勞發放政策
公司章程
第廿五條:公司年度如有獲利,應提撥員工酬勞2%、董監事酬勞不高於3%,其提撥金額作為當年度費用。但公司尚有累積虧損時,應預先保留彌補數額。
114年發放113年度員工酬勞為1,599,461元;董監事酬勞為1,599,461元。
員工薪資調整情形
預計調薪(註1) | 備註 | 平均員工薪資調整情形 (%,經常性薪資) | 新進員工之平均起新金額 (元,註4) | 員工福利政策及權益維護措施揭露 | ||||||||
實際調薪 (註2,3) | 備註 | 非經理人員工 調薪 (註2,3) | 備註 | 經理人員調薪 (註2,3) | 備註 | 碩士及以上 | 大專院校 | 高中以下 | 備註 | |||
2.47% | 考量營運獲利與績效考核,113年度整體性調薪 | 1.82% | 另加節日獎金6,000元 | 1.58% | 係依據年度考績結果與晉升調薪 | 2.45% | 係依據年度考績結果與晉升調薪 | 40,000 | 35,000 | 30,000 | 本薪 | |
註1:平均員工薪資調整情形係公司自願性揭露,資料為公司113年度之預計平均調薪情形。
註2:平均員工薪資調整情形係公司自願性揭露,資料為公司112年度之實際平均調薪情形。
註3:「經理人」之認定方式,依據金管會92年3月27日台財證字第0920001301號函令規定,其範圍如下:
(1)總經理及相當等級者 (2)副總經理及相當等級者 (3)協理及相當等級者。
(4)財務部門主管 (5)會計部門主管 (6)其他有為公司管理事務及簽名權利之人
所稱「非經理人員工」之平均薪資(經常性薪資)調整情形,係指非擔任前開主管級職務且未兼任董事之一般員工。
註4:新進員工之平均新資金額係公司自願性揭露,係指112年度由公司正式聘僱之社會新鮮人(無工作經驗之出任人員)。
非擔任主管職務之全時員工薪資
年度 | 產業別 | 非擔任主管職務之全時員工薪資 | 同業工資資訊 | |||||
員工薪資 | 員工人數 | 員工薪資 | 員工薪資 | 每股盈餘 | 員工薪資 | 平均 | ||
112 | 鋼鐵業 | 50,820 | 75 | 678 | 667 | 1.26 | 784 | 2.14 |
利害關係人專區
1.各類別利害關係人溝通情形與報告內容:
利害關係人 | 優先關係議題 | 溝通管道、回應方式與溝通頻率 |
股東及投資人 | 1.公司治理 | 公司網站與股市觀測站發布公司治理、重要財務業務等資訊 每年召開股東會並出版年報 設置股務及投資人關係聯絡窗口,並於網站公告。 建立風險管理組織表 |
客戶 | 1.資訊安全 | 提供客戶多元溝通管道 |
員工 | 1.員工福利 | 內部網站與公告欄不定期公告各項員工福利事項、福委會資訊、公司重大營運訊息、教育訓練課程資訊、年度績效考核管理 勞資會議每季召開一次 設置員工意見信箱 |
供應商 | 1.資訊安全 | 提供供應商多元溝通管道 |
政府與主管機關 | 1.法規遵循 | 不定期參與主管機關舉辦的宣導會、座談會 |
社會團體與社區居民 | 1.企業形象 | 參與工業園區安全防護工作 |
各項業務溝通管道 | 1.發言人 2.代理發言人 3.整體營運項目 4.財務服務項目 5.股務服務項目 6.客戶服務項目 7.技術服務項目 8.環安廠務項目 9.工安廠務項目 10.資訊安全項目 11.採購服務項目 12.人事總務項目 13.舞弊檢舉服務項目 | 張睿芯(總經理) spokesperson@yeouyih.com.tw 郭志傑(財務部經理) chih5@yeouyih.com.tw 劉建良(副總經理) patrick@yeouyih.com.tw 陳聰智(財務部助理副總) tzchen@yeouyih.com.tw 陳麗紋(董事長室助理副總) nini@yeouyih.com.tw 邱于懿(營業部協理) aileen@yeouyih.com.tw 李建興(技術兼生產部助理副總) albert@yeouyih.com.tw 李建興(技術兼生產部助理副總) albert@yeouyih.com.tw 陳國堂(管理部經理) jerry@yeouyih.com.tw 蔡文偉(資訊室經理) flyway@yeouyih.com.tw 張弘一(採購課經理) mark1006@yeouyih.com.tw 蔡春梅(人事總務課課長) yys889060@yeouyih.com.tw 陳國堂(管理部經理) jerry@yeouyih.com.tw |
2.風險管理組織表
重要風險評估事項 | 風險控管直接單位(第一機制) | 風險審議及管控 (第二機制) | 董監事會及稽核室(第三機制) |
1.利率、匯率及財務風險 | 財務部 | 總經理、董事長 | 董事會: 風險評估控管之決策與最終管制
稽核室: 風險之檢查、評估、督導、改善、追蹤、報告。 |
2.高風險及高槓桿投資、資金貸與他人、衍生性商品交易、金融理財投資 | 財務部 | ||
3.研發計劃 | 技術部、生產部 | ||
4.政策與法律變動 | 管理部、財務部 | ||
5.產業變動 | 營業部 | ||
6.企業形象改變 | 營業部、管理部 | ||
7.投資、轉投資及併購效益 | 財務部 | ||
8.擴充廠房與生產設備 | 生產部、技術部 | ||
9.銷貨與進貨 | 營業部及管理部 | ||
10.董監事及大股東股權變動 | 董事長與董事會 | ||
11.經營權變動 | 董事長與董事會 | ||
12.訴訟及非訟事項 | 管理部 | ||
13.其他營運事項 | 經營企劃室 | ||
14.人員行為、道德與操守 | 各級主管及管理部 | ||
15.SOP與法規之遵守 | 各級主管 | ||
16.董事會議事管理 | 董事長室 | ||
17.資通安全 | 資訊室 | ||
18.氣候變遷 | 生產部 |
公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估
一、環境保護
本公司為不銹鋼加工製造廠,產品銷售以不銹鋼‐中厚板為主。身為地球公民,公司深刻體認環境永續的重要性,藉由環境管理系統之導入,將環保違規風險降至最低,並長期推動資源回收及廢水回收計畫,落實人員教育訓練,強化環保意識,提升各項資源之運用效率。
相關生產作業,按環境管理系統運行,內部並定期召開會議檢討執行成效,環安小組落實推動環境政策,建立詳實文件記錄,積極實踐環境保護行動。公司設有專責人員,每日進行相關監控管理作業,同時訂有「風險管理評分基準」針對環境衝擊影響項目,進行年度分析、檢討與改善,善盡企業社會責任。
二、產品責任
本集團已取得下列驗證,以確保本集團產品皆符合法規規範:
- 通過德國「TUV ISO9001:2015國際品質管理合格」驗證。
- 德國TUV認證之「PED/AD2000-W0/W2/W10壓力容器材料製造商」證書。
- 德國TUV認證之「建築材料製造商」證書。
- 挪威「DNV.GL VL304L/VL316L造船材料工廠驗證」證書。
- 英國「SGS ISO14001:2015國際環境管理系統」驗證。
- 日本「產業標準JIS MARK」認證。
三、勞雇關係
- 本公司依勞動相關法規與國際人權公約制定「工作規則」、「勞工安全衛生守則」、「勞工退休辦法」等規章,送經主管機關核定備案。
- 本公司員工除可透過每月部門會議、勞資會議提出申訴外,亦可填寫申訴意見書投入意見箱,由管理部門授理處理。
- 本公司依法令修訂「安全衛生工作守則」,並印製手冊分送員工,並由相關專責單位定期宣導與訓練員工對自身的工作環境及安全能依規定遵守。每年定期舉辦緊急應變演練,包含消防演練。
- 進行定期實施勞工健康檢查,並依安全衛生環保法規,每年檢測工廠內外噪音、重金屬。將「職業災害預防」與「噪音危害」課程排入年度教育訓練計劃。
- 本公司員工透過每月部門會議與員工進行雙方面溝通,並將提問事項於每月經營管理會議提報處理。
- 本公司新進員工皆接受到職訓練,在職期間除部門實施專業教育訓練外,亦可參加外部機構所各項課程訓練,以充實本職學能。
四、反貪腐
- 本公司推動企業誠信經營事項,已於100年2月21日董事會通過訂定「誠信經營守則」、100年4月25日董事會通過訂定「道德行為準則」以資遵循。
- 相關守則規章已公布於本公司網站,以利本公司同仁與外部人士查閱。
- 本項業務由秘書處推動,直接隸屬董事會,並定期向董事會報告執行情形。
五、法規遵循
本公司遵循產品規範、公平交易法、國際貿易法、進出口法、環保法令與勞動法令等相關規範,並於內部舉辦教育訓練與宣導法規。
公司履行誠信經營情形及採行措施
一、訂定誠信經營政策及方案
- 本公司推動企業誠信經營事項,已於100年2月21日董事會通過訂定「誠信經營守則」、100年4月25日董事會通過訂定「道德行為準則」以資遵循。
- (請參閱本公司網站:http://www.yeouyih.com.tw/投資人服務/章程規章電子檔專區),嚴禁行賄及收賄、提供非法政治獻金,上述規範均經董事會通過後執行,並公佈於公司網頁,以便員工及外部人事查閱及遵詢。
- 本公司所訂定「誠信經營守則」已規定防範不誠信行為方案,並於各方案內明定作業程序、行為指南、違規之懲戒及申訴制度。
- 本公司所訂定「誠信經營守則」已詳細規範禁止董事、監察人、經理人與所屬員工從事「上市上櫃公司誠信經營守則」第七條第二項各款或其他營業範圍內具較高不誠信行為風險之營業活動。
二、落實誠信經營
- 本公司針對往來客戶與廠商均設有評鑑制度,每年依據實際狀況進行評核,並於採購訂單中加註誠信行為條款。
- 本公司設定董事長室為推動企業誠信經營專職單位,並於每年度第一次董事會報告前一年度推動企業誠信經營執行情形。
- 本公司員工不得利用職務圖利自己或他人,亦不得因職務上之行為或違背職務之行為,接受回扣或其他不法利益。董事會各項議案如有利益衝突時,皆應迴避,不得參與討論與表決。
- 本公司訂定會計制度、內部控制制度均依據主管機關之相關規範與公司實際狀況訂定,各部門確實依照相關規定推動公司相關業務,會計部門依據相關規定審核,稽核單位並定期執行查核並向董事會報告。
- 本公司訂定「道德行為準則」與「誠信經營守則」(請參閱本公司網站:http://www.yeouyih.com.tw/投資人服務/章程規章電子檔專區)明訂檢舉管道與違反誠信經營規定之懲戒及申訴制度,並向全體同仁宣導、執行。
三、公司檢舉制度之運作情形
- 本公司已制定檢舉制度及申訴管道於部門會議或意見箱投書,由人事單位授理,視檢舉事項提報相關層級處理。
- 本公司已明定對檢舉人身分及檢舉內容之保密。
- 本公司已明定保護檢舉人不因檢舉而遭受不當處置之措施。
四、加強資訊揭露
- 本公司已於公司網站(請參閱本公司網站:http://www.yeouyih.com.tw/投資人服務/章程規章電子檔專區)專區揭露「道德行為準則」與「誠信經營守則」相關規範。
五、其他說明事項
- 本項業務由秘書處推動,直接隸屬董事會。
- 112年1月13日董事會報告案:111年度無違反誠信經營之檢舉事項。
- 本公司於111年11月07日舉辦「內部重大資訊處理與防範內線交易」宣導會,計69位員工出席參加。
- 本公司於111年11月10日舉辦「防範內線交易管理辦法與內部重大資訊處理作業程序」宣導會,9位董事全數出席參加。
- 本公司於每年宣導禁止內線交易之課程中提醒董事不得於年度財務報告公告前30日,和每季財務報告公告前15日之封閉期間交易其股票。
企業社會責任設置
本公司尚未設置推動企業社會責任專職單位,目前有關社會公益事項由管理部與總經理室負責辦理,舉凡社區活動贊助或學校捐贈,所有公益項目推動均揭露於本公司網站。
職場多元化及性別平等政策
為促進職場多元化及工作平等,有益鋼鐵積極推動職場性別平等,包含無性別差異敘薪制、公平公正的績效考核與晉用制度、彈性工時、支持女性擔任管理職、重視女性家庭照護等。
我們確保聘僱時不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況而影響聘僱條件,或有敘薪上之差別待遇;有益鋼鐵訂立明確招聘策略以強化員工多樣性、並以內部多元培訓與人才發展管道,逐步消弭員工因生理或心理條件影響,所致之基礎差異點,並定期檢視各區、各類工種與職級間之薪資獎酬相關指標,確保落實並創造多元平等的職場環境。
一、女性員工/女性主管佔比
有益鋼鐵雖為傳統製造業,過去3年內女性員工佔比仍微幅提升。預計2025年女性員工佔比仍維持25% 左右。公司經營管理團隊中,即有超過五分之二的比例為女性主管,當中包括2020年張睿芯女士升任總經理、2023年邱于懿女士升任營業部協理,體現專業經理人的世代傳承與性別平等。
二、績效考核與晉升制度
- 目標管理:有益鋼鐵績效考核以組織策略年度方針為目標,區分為期中晉升考核、期末年度考核,分別於每年07月份、12月份進行。
- 多元評核:考核表設有自評、教育訓練參與、年度目標設定、期中年度目標修訂、達成狀況與具體工作實績說明等,提供主管績效評核使用;透過初評、初 核、覆核與總評等階段,整合多方意見以達更為客觀公平的考核結果。
- 績效與工作面談:主管每年至少與同仁進行二次績效與工作面談,年底由員工自評並與主管進行績效晤談、制定個人發展計畫,確保同仁得到適當的績效回饋,並於面談表中妥善紀錄年度工作目標與達成狀況。公司並鼓勵主管隨時與同仁溝通,定期進行方向對焦、傾聽員工的回饋,適時給予支援,達到彼此對評核結果具相同認知之目的。
- 團隊目標與獎酬:有益鋼鐵除關注個人工作表現外,也重視團隊合作,藉由設定團隊共同負責之關鍵績效指標及激勵制度,以落實人才盡情發揮與團隊協作的核心價值。公司提供營運獎金,以所屬之事業單位、後勤單位為團體目標設定基準,最終評估達成率,給予隸屬於該事業單位同仁相應之獎勵,以激勵同仁達到團隊共同目標。另針對公司重大議題之專案計畫,如ESG專案、數位轉型專案等,專案小組成員除個人職責目標外,設有共同團體目標,並提供相對應之獎勵。經營層高階主管亦具共同關鍵績效指標,並對公司策略層面關鍵績效指標負責。
三、身心障礙者僱用
依據台灣「身心障礙者權益保障法」,針對企業進用具有就業能力之身心障礙者人數,不得低於員工總人數1%。若加權總值未達標準,公司需定期向勞工主管機關之身心障礙者就業基金會繳納「差額補助費」。有益鋼鐵依法應聘僱1位身障人士,公司現有聘僱2位,已達法令要求。